Pasé de trabajar 12 horas diarias con fines de semana incluido, a trabajar 8 horas mientras que mi facturación se duplicó. La productividad de mi organización se incrementó dramáticamente: todos trabajamos menos pero con muchos mejores resultados y con una excelente comunicación. Tengo la mejor opinión de LeanSight, porque hacen que las cosas sucedan.
Más testimoniosEn Leansight creemos que la agilidad es un viaje, no un destino. Nos comprometemos a ayudar a nuestros clientes a mejorar continuamente sus procesos y operaciones, y a innovar para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Nuestro método se basa en la experiencia de 20 años en el campo de la agilidad.
Es el primer paso para entender el estado actual de una organización y cómo se puede transformar para aprovechar los beneficios de la agilidad. El diagnóstico se basa en un enfoque integral que combina la mirada ágil en tecnología con la mirada sistémica lean de negocio.
Es un proceso que ayuda a las organizaciones a transformar su cultura, estructura y procesos para ser más ágiles. El proceso se basa en un enfoque centrado en las personas, que promueve la colaboración, la autonomía y la mejora continua.
Ayuda a las organizaciones a llevar a cabo proyectos tecnológicos complejos y esenciales aumentando la probabilidad de éxito. El proceso se basa en un enfoque científico centrado en la eficiencia, la productividad, la claridad, la gestión de riesgos y el rescate de proyectos.
Ofrecemos cursos in-company y abiertos para profesionales sobre metodologías Lean Agile. Nuestros cursos están diseñados para ayudar a los profesionales a desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para liderar equipos y proyectos ágiles.
A continuación les presentamos lo cosechado a partir del taller realizado sobre la posible crisis de la Agilidad, en donde levantamos que es más bien una pérdida de credibilidad.
Seguir leyendoEn el capítulo anterior vimos la definición de transformación digital y también un primer cambio en la forma de trabajar que la anterior conlleva: cómo el exceso de demanda de trabajo abruma a los trabajadores modernos, lo que se ve aún más acentuado por la invisibilidad del trabajo moderno, donde es muy difícil saber cuánto trabajo tengo y a partir de eso decir “no puedo más”.
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